6 novembre 2026

PMDUVS : le rapport de démarrage de l’évaluation à mi-parcours examiné et validé Le vendredi 23 octobre 2026, le Cabinet A.C.I/D-SA a pris part à la rencontre de restitution et de validation du rapport de démarrage de l’évaluation à mi-parcours du Projet de Mobilité et de Développement Urbain des villes secondaires (PMDUVS). Cette rencontre qui s’est tenue dans la salle de réunion du Projet, a constitué une étape importante dans le processus d’évaluation, en permettant aux différentes parties prenantes d’examiner l’approche méthodologique proposée et de formuler des observations en vue de consolider le dispositif d’intervention. Le PMDUVS, un Projet au service du développement urbain Le Projet de Mobilité et de Développement Urbain des Villes Secondaires (PMDUVS) est le fruit de la volonté conjointe du Gouvernement du Burkina Faso et de la Banque mondiale, à travers l’Association International de Développement (IDA), d’améliorer la mobilité urbaine, l’accès aux services de base et aux opportunités économiques, ainsi que de renforcer les capacités institutionnelles en matière de gestion urbaine dans certaines ville secondaire du Burkina Faso. Dans sa première phase, le projet intervient dans trois villes, à savoir Bobo Dioulasso, Kaya et Ouahigouya, sélectionnées sur la base de critères préalablement définis. A travers sa mise en œuvre, le PMDUVS vise notamment à améliorer la mobilité urbaine et l’accès aux services de base et au opportunités économiques, tout en renforçant les capacités institutionnelles de gestion urbaine aux niveaux central et local, ainsi que les capacités humaines et matérielles nécessaires au développement urbain. Une évaluation à mi-parcours pour apprécier les progrès et orienter la suite de Projet Conformément aux dispositions de l’accord de financement, une évaluation à mi-parcours est prévue afin d’apprécier l’état d’avancement du Projet après deux années et demie de mise en œuvre effective. Cette évaluation a pour objectif d’analyser le chemin parcouru, de dresser un bilan détaillé de l’exécution des activités et des résultats obtenus, mais également d’identifier les difficultés éventuelles et de proposer, le cas échéant, les ajustements nécessaires pour améliorer la performance du Projet. C’est dans cette perspective que le PMDUVS a engagé le recrutement d’un cabinet spécialisé chargé de conduire cette mission d’évaluation. A l’issue d’un processus concurrentiel, le Cabinet A.C.I/D-SA a été retenu pour assurer cette prestation. Une démarche méthodologique présentée aux parties prenantes A la suite de la réunion de cadrage tenue le 15 octobre 2026 dans la salle de réunion du PMDUVS, qui a permis de s’assurer de la compréhension commune des termes de référence, des objectifs et des enjeux de la mission, les consultant du Cabinet A.C.I/D-SA ont élaboré un rapport de démarrage soumis à l’examen des parties prenantes lors de la rencontre du 23 octobre 2023. Cette rencontre a réuni les équipes du PMDUVS, les points focaux des villes de Kaya et de Ouahigouya, les partenaires du Projet ainsi que les différents experts mobilisés pour la réalisation du l’évaluation. A cette occasion, le chef de mission, M. Daniel Kaboré, a présenté les principaux éléments structurants de l’intervention, notamment : –        le contexte, les enjeux et les objectifs de la mission ; –        la démarche méthodologique retenue et les principales étapes de l’évaluation ; –        le chronogramme prévisionnel des travaux ; –        l’organisation de la mission et les ressources humaines mobilisées. Cette présentation a permis de partager avec les participants les orientations méthodologiques proposées et de poser les bases d’une démarche d’évaluation rigoureuse, participative et axée sur les résultats. Des échanges constructifs pour consolider le rapport de démarrage. A l’issue de la présentation, une phase d’échanges a permis aux participants de formuler leurs observations, de solliciter des clarifications et d’apporter des précisions utiles à une meilleures prise en compte du contexte institutionnel et opérationnel du projet. Ces contributions ont constitué une opportunité d’enrichir le rapport de démarrage, de rapprocher les attentes des différentes parties prenantes et de consolider les conditions de réalisation de l’évaluation. Pour le Cabinet A.C.I/D-SA, cette étape revêt une importance particulière, En effet, la restitution et la validation du rapport de démarrage permettent de s’assurer de la pertinence de l’approche méthodologique proposée au regard des attentes du commanditaires et des parties prenantes. Elles contribuent également à clarifier les modalités de conduite des travaux et à renforcer les bases d’une évaluation objective et crédible. A l’issue des échanges, des recommandations ont été formulées en vue de renforcer le dispositif méthodologique et opérationnel de la mission, et de favoriser le bon déroulement des travaux d’évaluation. Le Cabinet A.C.I/D-SA réaffirme son engagement en faveur d’une évaluation de qualité. La rencontre de restitution, et de validation du rapport de démarrage constitue une étape déterminante dans le processus d’évaluation à mi-parcours du PMDUVS. Elle traduit la volonté des parties prenantes de s’inscrire dans une dynamique de concertation et d’amélioration continue, au service de l’atteinte des objectifs du Projet.   A travers cette mission, le Cabinet A.C.I/D-SA réaffirme son engagement à mobiliser son expertise et à mettre en œuvre une démarche méthodologique rigoureuse, participative et objective, afin de produire des analyses pertinentes et des recommandations opérationnelles susceptibles de contribuer à l’amélioration de la performance du PMDUVS et à la consolidation des acquis en matière de mobilité et de développement urbain au Burkina Faso.

Dans le cadre du renforcement de l’Infrastructure Nationale de la Qualité (INQ) en Côte d’Ivoire, le Gouvernement a adopté, le 23 décembre 2013, la loi n°2013-866 relative à la normalisation et à la promotion de la qualité. Cette réforme a notamment consacré la création, en son article 10, du Comité Ivoirien de Normalisation (CIN), institué en qualité d’Organisme National de Normalisation. Le CIN a notamment pour missions de contribuer à la mise en œuvre de la Politique Nationale de la Qualité (PNQ), de gérer le système d’élaboration et d’application des normes et de contribuer à la mise en place des dispositifs de contrôle de la qualité des produits, biens et services destinés au public. Dans le cadre de l’organisation et du fonctionnement du système national de normalisation, l’article 10 du décret portant attribution, organisation et fonctionnement du CIN prévoit que, sous réserve des activités relevant de la mise en œuvre de la Politique Nationale de la Qualité et de l’homologation des normes, l’État peut concéder l’exercice de certaines activités du CIN à une structure jugée compétente, à travers une convention. C’est dans ce contexte que, le 6 septembre 2016, l’État de Côte d’Ivoire a conclu avec l’association Côte d’Ivoire Normalisation (CODINORM) une convention de concession de service public portant sur l’élaboration des normes ivoiriennes et la gestion de la marque nationale de conformité aux normes, pour une durée initiale de cinq (5) ans. Après plusieurs années de mise en œuvre de cette convention, et au regard de son importance pour le développement de l’Infrastructure Nationale de la Qualité, la nécessité d’une évaluation globale s’est imposée. Celle-ci vise à apprécier les résultats obtenus, et tirer des enseignements utiles visant à renforcer l’efficacité du service public d’élaboration des normes Ivoiriennes et de gestion de la marque nationale de conformité aux normes. C’est dans cette perspective que le Ministère du Commerce et de l’Industrie, à travers le Programme de Diversification, Accélération Industrielle, Compétitivité et Emplois (DAICE), a engagé le recrutement d’un cabinet spécialisé pour conduire l’évaluation de la convention de concession relative à l’élaboration des normes ivoiriennes et à la gestion de la marque nationale de conformité aux normes entre l’État de Côte d’Ivoire et CODINORM. Le groupement ACI/D-SA – Better Consulting retenu pour conduire l’évaluation A l’issue d’un processus concurrentiel, le Cabinet ACI/D-SA, en groupement avec le Cabinet Better Consulting de Côte d’Ivoire, a été sélectionné pour conduire cette mission stratégique. Cette sélection traduit la confiance accordée à l’expertise du groupement dans la conduite de missions d’évaluation, d’analyse institutionnelle et d’accompagnement des acteurs publics et privés dans l’amélioration de leurs dispositifs de gouvernance et de performance. La mission a pour objectif principal de réaliser une évaluation globale de la mise en œuvre de la mission de service public d’élaboration des normes ivoiriennes et de gestion de la marque nationale de conformité aux normes concédée à CODINORM. Au-delà du bilan des activités réalisées, l’évaluation devra permettre d’apprécier les effets de la mise en œuvre de la convention sur le développement de l’Infrastructure Nationale de la Qualité, d’analyser les difficultés rencontrées, et de dégager des recommandations pertinentes en vue d’en renforcer l’efficacité et l’impact. Une réunion de cadrage pour poser les bases d’une démarche partagée Le mardi 18 août 2026, une réunion de cadrage tenue en visioconférence a marqué le lancement officiel de la mission. Cette rencontre a réuni les équipes du Programme DAICE, du Comité Ivoirien de Normalisation (CIN), du groupement ACI/D-SA & Better Consulting ainsi que les différents experts mobilisés pour la réalisation de l’évaluation. Véritable étape fondatrice de la mission, cette réunion avait pour but d’instaurer une compréhension partagée des enjeux, des objectifs, du périmètre d’intervention et des résultats attendus de l’évaluation entre l’ensemble des parties prenantes. A cette occasion, le Chef de mission, M. Samuel Kaboré, a présenté les principaux éléments structurants de l’intervention, notamment : ·        le contexte, les enjeux et les objectifs de la mission ; ·        la démarche méthodologique et les principales étapes de l’évaluation ; ·        le chronogramme prévisionnel des travaux ; ·        l’organisation de la mission et les ressources humaines mobilisées ; ·        les principaux risques susceptibles d’affecter la mise en œuvre de la mission ainsi que les mesures de mitigation envisagées. Cette présentation a permis de poser les fondements d’une démarche rigoureuse, participative et orientée vers les résultats. Une démarche fondée sur l’écoute, l’analyse et la recherche de valeur ajoutée La phase d’échanges qui a suivi la présentation méthodologique a permis aux participants de formuler leurs observations, de poser des questions et d’apporter des précisions utiles à la bonne compréhension du contexte institutionnel et opérationnel de la convention. Les discussions ont notamment permis de mieux cerner les enjeux liés à la mission de service public confiée à CODINORM et son articulation avec les objectifs de développement de l’Infrastructure Nationale de la Qualité. M. Kinondja Koné, à cet égard, souligné l’importance stratégique de cette évaluation, notamment au regard de l’implication du Ministère du Commerce et de l’Industrie et de la nécessité de disposer d’une analyse objective permettant d’éclairer les décisions futures. Pour le groupement ACI/D-SA & Better Consulting, cette phase de cadrage constitue un moment essentiel pour garantir la qualité de l’évaluation. Elle permet en effet de confronter l’approche méthodologique proposée aux attentes des parties prenantes, d’identifier les éventuelles zones de clarification et de consolider, dès le démarrage, les conditions de réussite de la mission. Une mobilisation collective autour de la réussite de la mission À l’issue des échanges, les différentes parties prenantes se sont déclarées satisfaites de la compréhension manifestée par les experts du groupement quant aux enjeux et aux exigences de la mission. Des recommandations ont néanmoins été formulées afin de consolider le dispositif de mise en œuvre et de garantir le bon déroulement des travaux. Une mission tournée vers des résultats concrets et des perspectives d’amélioration Avec le lancement de cette mission, le groupement ACI/D-SA & Better Consulting réaffirme son engagement à mettre son expertise au service d’une évaluation objective, rigoureuse et porteuse de valeur ajoutée pour les acteurs de l’Infrastructure